Den fascinerande ”Världskulturkartan” och Sveriges ”speciella” position/värderingar

världskulturkarta 2008

1990 genomförde the European Values Survey group för första gången en undersökning om länders värderingar som sedan replicerades av the World Values Survey. Resultatet har lanserats i form av The WVS Cultural Map of the World.

Kartan är illustrerad i form av två axlar där den ena axeln är Traditionella värderingar kontra Sekulariserade värderingar och den andra axeln visar överlevnadsvärderingar kontra self expression values (oöversatt).

Jag fascineras av denna undersökning där Sverige hamnar på en extrem position längst upp till höger. (höga värden på sekularisering och self expression values)

Forskarna själva Ronald Inglehart & Chris Welzel menar att:

”This produces a culture of trust and tolerance, in which people place a relatively high value on individual freedom and self-expression, and have activist political orientations. These are precisely the attributes that the political culture literature defines as crucial to democracy.”

Personligen anser jag att dessa fynd återspeglas tydligt i det svenska arbetslivet där vi har en tendens att delegera ansvar långt ut i organisationen och där individerna ofta vill ta stort eget ansvar och drivs av personlig utveckling. En modell som antagligen inte skulle fungera lika bra ens i vissa av våra nära grannar i Europa.

Dela och kommentera gärna!

 

 

Annonser

Employer Branding i hetluften

Att rekrytera rätt person till rätt plats är en utmaning, speciellt när du vill hitta medarbetare med ovanlig kompetens. En hjälp på traven är att som företag ha en väl genomtänkt Employer Branding strategi, där HR och Marknadsföring möts i en värdefull synergi.

Att profilera sitt företag på rätt sätt kan vara a och o när man söker nya medarbetare. Det har blivit allt viktigare att tänka på hur företaget uppfattas utåt, för att få den attraktive kandidaten att lockas till just ditt företag. Det kan tyckas självklart för vissa, men långt ifrån alla organisationer har en utformad plan för sin Employer Branding.

Exempel på frågor man kan ställa sig är:

  • Hur är marknadsföringen av företaget/varumärket utformad, och i vilka kanaler syns vi?
  • Vad har vi för mål, visioner och värderingar?
  • Hur speglas dessa visioner i våra marknadsföringskampanjer?

Att ha klara svar på dessa frågor och jobba på ett genomtänkt sätt för att skapa en positiv uppfattning om er som arbetsgivare kan vara avgörande i ett rekryteringssammanhang.

Så – plocka fram era styrkor.

Vad har ditt företag som skulle kunna locka den kandidat som står och väljer mellan flera attraktiva erbjudanden, att välja just er?

Unga mentorer – en möjlighet till ökad framgång!

För att företag ska kunna erbjuda rätt produkter och tjänster och kunna locka till sig rätt personal behöver de förstå människors beteenden, de som gäller nu, men också hur vi kommer att bete oss i den närmaste framtiden.

Allt för ofta hör jag uttryck som förkastar sociala medier, nya kommunikationsmetoder och beteenden som kanske främst förknippas med yngre generationer. Att personer i  ledande positioner inte vill adaptera nya beteenden och förringar kraften i de förändringar som exempelvis internet och ny teknik utgör en stor risk hos ett företag.

Ett framgångsrikt sätt, som jag har bekantat mig med, är att arbeta med ”omvänd mentoring” eller unga mentorer. Företagsledaren blir då ”adept”. Detta startar ofta nya och oväntade tankeprocesser i företagsledningar eller andra grupper som behöver förnya sina perspektiv för att nå affärsmässig framgång. Exempel där företaget ofta blir mer framgångsrika är inom Employer Branding (hur företaget lyckas attrahera rätt personal) hur företaget kommunicerar med sin omgivning, produkt- och tjänsteutveckling.

Omvänt mentorskap går lättare om adepten är öppen och kan släppa prestigen. Adepten och Mentorn ska vara jämbördiga. Självklarheter och värderingar kan sättas i gungning och adepten kanske inte får de svar från sin omvända mentor som hen hade förväntat eller önskat sig. Detta kan vara utmanande, men ger i slutändan utveckling och framgång för företaget.

Omvänt mentorskap fungerar också att applicera om en företagsledning vill få in perspektiv från grupper som inte är representerade i ledningsgruppen, exempelvis andra kulturer.

Företag som har använt unga mentorer framgångsrikt är exempelvis Telia och Nordnet.

Orden du bör byta ut för ett effektivare samtal

Question-Microsoft

Ibland sitter framgången i detaljerna. Här tar jag upp orden: varför, man och men som ofta kan bytas ut för bättre samtal.

Känner du igen dig i följande situation. Du ställer frågan ”Varför” och personen du frågat kanske lagt armarna i kors, lutat sig bakåt eller agerat i försvar?

Nästa gång du vill ställa en varför-fråga, prova istället att fråga ”Hur kommer det sig…” och du kommer märka att du får en annan reaktion.

Prova att stryka alla ”man” ur dina samtal och ersätt dem med ”jag”. Du kommer att bli mer tydlig och mer förtroendeingivande.

Många använder ordet ”men” ofta. Ordet ”men går ofta att byta ut mot ett ”och”.  Exempel Jag tycker att du formulerar dig bra i dina artiklar MEN du skulle kunna bli bättre på stavningen.

Prova istället – Jag blir så entusiastisk när jag läser dina välformulerade artiklar och de skulle bli ännu bättre om du gjorde en stavningskontroll innan du publicerar dem.

I meningen ovan lade jag också till en känsla (entusiastisk) och ett förslag på handling/beteende (stavningskontroll) istället för feedback på en färdighet.

Lycka till!