Unga mentorer – en möjlighet till ökad framgång!

För att företag ska kunna erbjuda rätt produkter och tjänster och kunna locka till sig rätt personal behöver de förstå människors beteenden, de som gäller nu, men också hur vi kommer att bete oss i den närmaste framtiden.

Allt för ofta hör jag uttryck som förkastar sociala medier, nya kommunikationsmetoder och beteenden som kanske främst förknippas med yngre generationer. Att personer i  ledande positioner inte vill adaptera nya beteenden och förringar kraften i de förändringar som exempelvis internet och ny teknik utgör en stor risk hos ett företag.

Ett framgångsrikt sätt, som jag har bekantat mig med, är att arbeta med ”omvänd mentoring” eller unga mentorer. Företagsledaren blir då ”adept”. Detta startar ofta nya och oväntade tankeprocesser i företagsledningar eller andra grupper som behöver förnya sina perspektiv för att nå affärsmässig framgång. Exempel där företaget ofta blir mer framgångsrika är inom Employer Branding (hur företaget lyckas attrahera rätt personal) hur företaget kommunicerar med sin omgivning, produkt- och tjänsteutveckling.

Omvänt mentorskap går lättare om adepten är öppen och kan släppa prestigen. Adepten och Mentorn ska vara jämbördiga. Självklarheter och värderingar kan sättas i gungning och adepten kanske inte får de svar från sin omvända mentor som hen hade förväntat eller önskat sig. Detta kan vara utmanande, men ger i slutändan utveckling och framgång för företaget.

Omvänt mentorskap fungerar också att applicera om en företagsledning vill få in perspektiv från grupper som inte är representerade i ledningsgruppen, exempelvis andra kulturer.

Företag som har använt unga mentorer framgångsrikt är exempelvis Telia och Nordnet.

Introvert/Extrovert

I en tid då de som är utåtriktade värderas högst är det inte helt enkelt för de introverta att ta plats. Det finns många förutfattade meningar om att introverta människor är samma sak som asociala, blyga eller tråkiga människor. Men att vara introvert är absolut inte detsamma som att vara blyg eller tråkig, det handlar istället om var man hämtar energi. Extroverta stimuleras av sällskap och kontakt, medan de introverta behöver avskildhet och lugna stunder. Intressant är också att ny forskning visar på att introverta personer faktiskt ofta är bättre chefer och ledare – tvärtemot den gängse uppfattning som råder idag.