Om vikten av att ”få med rätt människor på bussen” och att förändring inte sker genom ”magi” utan genom fokus och hårt arbete.

Om du inte har tid att läsa boken, läs denna artikel som punkterar myter om snabb förändring och betonar vikten av att ha rätt människor med på bussen. http://www.jimcollins.com/article_topics/articles/good-to-great.html

Boxhill IT och Chefsrekrytering
Boxhill IT och Chefsrekrytering

”In fact, leaders of companies that go from good to great start not with “where” but with “who.” They start by getting the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats. And they stick with that discipline—first the people, then the direction—no matter how dire the circumstances.”

”If I were running a company today, I would have one priority above all others: to acquire as many of the best people as I could. I’d put off everything else to fill my bus. Because things are going to come back. My flywheel is going to start to turn. And the single biggest constraint on the success of my organization is the ability to get and to hang on to enough of the right people.”

Drivkraften ”att göra gott” och hur detta kan användas i Employer branding

Drivkrafter Göra Gott Identifikation Ekonomisk kompensation
Drivkrafter Göra Gott Identifikation Ekonomisk kompensation

Under mina år som ledare och konsult har jag gjort många formulär som mäter motivation och värderingar och deltagit i många möten där jag samtalat med arbetsgivare om drivkrafter och motivation.

En drivkraft som jag märker ofta underskattas är drivkraften att ”göra gott”; d v s att kunna bidra till nytta i ett större perspektiv, för andra människor, för samhället kanske t o m för värden. En annan drivkraft som jag märker är viktig för många är identifikation, att vara stolt över det sammanhang man tillhör professionellt. Det blir en del av en individs identitet, var man jobbar.

Inte minst märks detta då vi rekryterar. Vi får aldrig så mycket ansökningar till en tjänst som när vi rekryterar till ett företag som bidrar till bättre miljö, bättre hälsa eller ett företag som lyckats förknippa sitt varumärke med nytta i ett större perspektiv.

 

Drivkrafter som ofta övervärderas har jag märkt är ekonomisk kompensation och makt. Ekonomisk kompensation fungerar mer som en hygienfaktor och har man kommit upp på en viss nivå så blir ofta inte ekonomisk kompensation viktig. RSA illustrerar detta på ett magnifikt sätt i denna video http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

Detta tål att tänka på när ett företag funderar kring employer branding och attraction. Ett tips är att framhäva på vilket sätt ditt företag gör nytta för andra, samhället och världen – det kommer att ge resultat!