Agila ledare – ett måste i en föränderlig värld?

Agila ledare ett måste i en föränderlig värld?

Är det någon som INTE vill ha en Agil ledare i vår snabbt föränderliga värld? I min profession tillsätter vi många chefer särskilt inom IT och teknik-området men även inom andra områden. Om vi arbetar med allt för långsiktiga mål finns det risk att vi fokuserar fel eftersom målet kanske borde ha förändrats under resans gång. Istället kanske projektet blev en surdeg? Det är också intressant att se hur företag får större framgång när man inser att olika funktioner inom företaget bör arbeta mycket tight med affärsverksamheten och därmed når man oanade resultat!

Unga mentorer – en möjlighet till ökad framgång!

För att företag ska kunna erbjuda rätt produkter och tjänster och kunna locka till sig rätt personal behöver de förstå människors beteenden, de som gäller nu, men också hur vi kommer att bete oss i den närmaste framtiden.

Allt för ofta hör jag uttryck som förkastar sociala medier, nya kommunikationsmetoder och beteenden som kanske främst förknippas med yngre generationer. Att personer i  ledande positioner inte vill adaptera nya beteenden och förringar kraften i de förändringar som exempelvis internet och ny teknik utgör en stor risk hos ett företag.

Ett framgångsrikt sätt, som jag har bekantat mig med, är att arbeta med ”omvänd mentoring” eller unga mentorer. Företagsledaren blir då ”adept”. Detta startar ofta nya och oväntade tankeprocesser i företagsledningar eller andra grupper som behöver förnya sina perspektiv för att nå affärsmässig framgång. Exempel där företaget ofta blir mer framgångsrika är inom Employer Branding (hur företaget lyckas attrahera rätt personal) hur företaget kommunicerar med sin omgivning, produkt- och tjänsteutveckling.

Omvänt mentorskap går lättare om adepten är öppen och kan släppa prestigen. Adepten och Mentorn ska vara jämbördiga. Självklarheter och värderingar kan sättas i gungning och adepten kanske inte får de svar från sin omvända mentor som hen hade förväntat eller önskat sig. Detta kan vara utmanande, men ger i slutändan utveckling och framgång för företaget.

Omvänt mentorskap fungerar också att applicera om en företagsledning vill få in perspektiv från grupper som inte är representerade i ledningsgruppen, exempelvis andra kulturer.

Företag som har använt unga mentorer framgångsrikt är exempelvis Telia och Nordnet.

Orden du bör byta ut för ett effektivare samtal

Question-Microsoft

Ibland sitter framgången i detaljerna. Här tar jag upp orden: varför, man och men som ofta kan bytas ut för bättre samtal.

Känner du igen dig i följande situation. Du ställer frågan ”Varför” och personen du frågat kanske lagt armarna i kors, lutat sig bakåt eller agerat i försvar?

Nästa gång du vill ställa en varför-fråga, prova istället att fråga ”Hur kommer det sig…” och du kommer märka att du får en annan reaktion.

Prova att stryka alla ”man” ur dina samtal och ersätt dem med ”jag”. Du kommer att bli mer tydlig och mer förtroendeingivande.

Många använder ordet ”men” ofta. Ordet ”men går ofta att byta ut mot ett ”och”.  Exempel Jag tycker att du formulerar dig bra i dina artiklar MEN du skulle kunna bli bättre på stavningen.

Prova istället – Jag blir så entusiastisk när jag läser dina välformulerade artiklar och de skulle bli ännu bättre om du gjorde en stavningskontroll innan du publicerar dem.

I meningen ovan lade jag också till en känsla (entusiastisk) och ett förslag på handling/beteende (stavningskontroll) istället för feedback på en färdighet.

Lycka till!

Rekryteraren, verktygen och processen – Alla tre behövs!

Idag funderar jag på vad som skapar en framgångsrik rekrytering. Är det processen –  Verktygen inom processen eller Rekryterarens skicklighet – som är viktigast för att nå ett bra resultat?

Detta är en diskussion inom rekryteringsvärden där olika parter (psykologer, HR-personer, managementkonsulter, rekryterare) har olika perspektiv.

Jag skulle vilja påstå att Processen, Verktygen och Rekryteraren är beroende av varandra – alla tre resurser är lika viktiga för att nå ett bra resultat.

  • Rekryteringsprocessen behöver skräddarsys av en duktig rekryterare och innehålla validerade reliabla verktyg för att fungera.
  • De utvalda relevanta Verktygen i processen behöver hanteras av duktiga rekryterare som kan få ut rätt information av de moment som genomförs och gör rätt tolkningar och analyser.
  • Rekryteraren är beroende av verktyg som står på vetenskaplig grund och en bra process för att göra rätt bedömningar.

Bild

Kan och Vill du styra din Elefant? (Om motivation)

Kan och Vill du styra din Elefant? (Om motivation)

Vi delar med oss av en intressant artikel från motivation.se.

”Forskningen kring vår hjärnas förmåga och potential kommer allt längre. Men det finns fortfarande ett glapp mellan forskningsresultaten och vad som verkligen sker i arbetslivet. De nya insikterna kring beteenden, motivation och vad som utgör ett effektivt ledarskap pekar på att vi har stora utmaningar framför oss.”

Denna artikel handlar om neuroledarskap, positiv psykologi och framtidens ledarskap. Forskning möter verklighet. Det handlar om stora förändringar för individer, samhälle och organisationer. I artikeln pratar författaren Frida Nilsson med neuro- och lyckoexperten Erik Fernholm.