Mod och konsekvensanalys i den agila organisationen.

I den agila organisationen ser man gärna att medarbetarna är modiga, kreativa och vågar tänja på de personliga gränserna. De uppmuntras att våga lita på sin förmåga, kasta sig ut och se om vingarna/idéerna bär. Ofta ger det överraskande goda resultat, och det är också därför agila organisationer är mer kreativa och innovativa än organisationer där medarbetarna känner sig låsta i stela regelverk och inte vågar lägga fram sina idéer.

Men det kan ändå vara bra att ha vissa vägledande ramar om hur långt man kan gå i sin kreativitet och vad man strävar mot, och framför allt att göra en konsekvensanalys innan genomförandet. Att ställa sig frågan: Om jag gör det här, vad kan det få för konsekvenser? Vad är det värsta som kan hända?

Om svaret känns hanterbart så är det bara att köra.
Medarbetaren får inte vara rädd för att misslyckas, utan istället när man utvärderar resultatet ta lärdom av det som gick snett.
Och inte göra samma misstag igen.

Annonser

Författare: Sofia Nydahl Ericsson

Konsult inom rekrytering av IT-specialister och ledare.

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s